T.S.A CONSULTING

TSA CONSULTING spécialisée dans la création de business plan, la recherche de financements, amélioration trésorerie et du conseil en entreprise. 

Nous vous proposons des solutions d’accompagnement opérationnelles dans les domaines de la gestion financière pour développer votre activité et piloter votre entreprise en toute sérénité ou vous aider à améliorer votre trésorerie.

TROUVER LA SOLUTION DE FINANCEMENT LA PLUS ADAPTÉE À VOTRE ENTREPRISE

TSA Consulting a pour vocation d’accompagner les entrepreneurs dans la rédaction du business plan, document financier essentiel pour la création ou développement de votre entreprise pour la recherche de financements, également un outil de pilotage et gestion.

L'élaboration de ce document permettra d'établir votre compte prévisionnel  pour calculer votre seuil de rentabililté,votre BFR et CAF.

 Fort d’expériences réussies dans le management et dans la gestion des entreprises, TSA Consulting a développé une expertise dans ses domaines d’intervention. Vous êtes donc assurés d’avoir en face de vous un interlocuteur dédié et compétent doté d’une grande capacité d’adaptation et d'écoute. 

TSA Consulting vous accompagne dans vos recherches de financements ainsi que dans votre montage de dossier en fonction de vos attentes et besoins.

 Notre rôle est de détecter rapidement, voire anticiper, afin de prendre les mesures de restructuration au plus tôt, avant que la pérennité de votre entreprise ne soit compromise.

Bien gérer les ressources financières d'une entreprise est indispensable pour sa pérennité à long terme.

Gérer une entreprise nécessite de respecter quelques principes de gestion et de  mettre en place des indicateurs qui, comme des feux de signalisation, peuvent indiquer un passage "dangereux" ou une zone de turbulence ou à l'inverse une période riche de promesses et d'avenir.

Le principal point de vigilance du chef d'entreprise est le niveau du besoin en fonds de roulement (BFR) dont la faiblesse occasionne des problèmes de trésorerie.

Pour rester dans une situation confortable et pas "dans le rouge", il suffit de respecter certains principes :

• Limiter les frais fixes
• Avoir une bonne connaissance de ses coûts de revient
• Surveiller les investissements
• Surveiller les postes "clients" et "fournisseurs"
• Surveiller les stocks

Lors du démarrage de votre nouvelle activité ainsi que pendant son développement, trois indicateurs de gestion doivent être étroitement surveillés :

• le fonds de roulement,
• le besoin en fonds de roulement (BFR).
• le seuil de rentabilité

Pourquoi surveiller ces indicateurs ?

Les indicateurs sont l'équivalent des feux de signalisation sur la route.
Ils permettent au dirigeant de l'entreprise de vérifier que la stratégie qu'il a choisie et la trajectoire qu'il suit continuent à aller dans un sens favorable à la réussite de son projet et au développement de son activité.
Un indicateur qui passe au rouge est généralement signe que la trésorerie se dégrade et que l'entreprise risque d'affronter un passage difficile.

Le fonds de roulement

Le fonds de roulement est la partie des capitaux permanents qui restent disponibles après les dépenses d'investissement réalisées pour le démarrage.

C'est la différence entre les capitaux permanents et les investissements 

Un fonds de roulement insuffisant est une source de tensions sur la trésorerie de l'entreprise conduisant son dirigeant à négocier un apport complémentaire en fonds propres avec ses associés, à demander un prêt complémentaire à son banquier, voire à ouvrir son capital à des investisseurs extérieurs.

Le besoin en fonds de roulement (BFR)

Le BFR, est une donnée approximative (mais une contrainte financière forte) qui évolue constamment en fonction du niveau d'activité.
Il correspond au montant du décalage de trésorerie issu de l'activité courante de l'entreprise.

 Le montant du BFR est évalué de manière arbitraire lors de la création de l'entreprise. Il résulte des hypothèses construites et présentées dans le business plan. Les premières semaines qui suivent le démarrage de l'activité les confortent ou les invalident.

Normalement le BFR est couvert par les capitaux permanents (fonds propres, subventions, dettes à long et moyen terme), au même titre que les autres investissements.

Si le BFR prévisionnel ne correspond pas à la réalité des besoins de l'entreprise en raison d'une vision trop optimiste des résultats attendus, la situation de la trésorerie se dégrade rapidement et nécessite une intervention auprès de la banque pour envisager un financement complémentaire sous forme de crédits d'exploitation éventuellement.

Une hausse trop forte de l'activité engendre une augmentation trop élevée du BFR : celui-ci est alors supérieur au fonds de roulement et la trésorerie devient négative.

Le seuil de rentabilité

Tout chef d’entreprise gestionnaire se doit de connaître son seuil de rentabilité.

Que l’on soit créateur, repreneur ou chef d’entreprise, ne pas connaître son seuil de rentabilité reviendrait à partir en mer sans boussole ni gouvernail et au gré du vent.

Le calcul du seuil de rentabilité prévisionnel effectué lors de la réalisation du business plan indique le niveau de chiffre d'affaire à atteindre pour couvrir l'ensemble des charges générées par l'entreprise et son activité (fixes et variables).

Il est donc nécessaire de vérifier que les hypothèses se réalisent en cherchant à savoir :

• si le chiffre d'affaire minimal pour ne pas faire de pertes est atteint
• si les prévisions ont été ambitieuses ou pas

Il est conseillé de traduire le seuil de rentabilité en point mort, c'est-à-dire en durée nécessaire pour commencer à dégager un profit et devenir rentable.

Tant que le seuil de rentabilité n'est pas atteint, l'activité crée des pertes qu'elle devra couvrir à l'aide de ses capitaux permanents.

Comment contrôler ces indicateurs ?

Par le plan de trésorerie régulièrement mis à jour et consulté chaque jour.
La gestion de l'entreprise nécessite une vigilance quotidienne et plus particulièrement pendant les premiers mois d'exercice car ses partenaires (investisseurs, fournisseurs, banque, etc.) ont besoin d'être en permanence rassurés sur ses potentialités de réussite.

Il faut donc être très attentif à l'état de la trésorerie.

 Ne pas oublier que :

Trésorerie = Fonds de Roulement - Besoin en Fonds de Roulement

N'hésitez pas à vous rapprocher de TSA Consulting pour pour faire aider dans la gestion de votre entreprise. 

Le business plan est un sujet quasiment tout le temps abordé dans les phases de création, de reprise ou de développement d’entreprise, et c’est d’ailleurs un outil indispensable pour préparer correctement son projet.

1. Le Business plan pour bâtir le projet

L’utilité du business plan réside tout d’abord dans la construction et la validation du projet.

Construire un business plan est un exercice de réflexion qui vous permet de répondre à beaucoup de questions auxquelles on ne pense pas forcément : quel est le prix de revient de mes produits ou services, quels sont les délais de livraison des fournisseurs, quel est le budget à prévoir pour les charges externes (assurance, loyer, expert-comptable…).

Le business plan est ensuite important pour analyser ces points essentiels :

• le projet est-il fiable, réalisable et rentable ?
• quel revenu potentiel est-il possible d’en tirer et celui-ci est-il suffisant ?

TSA Consulting s'occupe de vous l'élaborer dans les moindres détails

2. Le Business plan pour rechercher des partenaires 

Ensuite Le business plan vous sera très utile pour la recherche de vos partenaires :

• ceux qui vous financent extérieurement, comme les banques par exemple, qui exigeront qu’un business plan leur soit présenté,
• et ceux qui vous financent en intégrant votre projet, les investisseurs, qui exigeront également un business plan.

Les partenaires financiers potentiels s’appuient en partie sur votre business plan pour prendre une décision.

Ensuite, dans le cadre de certains projets, il y a également les partenaires commerciaux. Lorsque des contrats sont nécessaires avec des distributeurs ou des fournisseurs importants, le production d’un business plan peut être nécessaire pour les convaincre.

Enfin, lorsque vous souhaitez solliciter certains dispositifs d’aides à la création ou à la reprise, notamment les aides financières, il est nécessaire d’établir un business plan pour que votre dossier puisse être examiné. 

3. Le Business plan est un outil de gestion

L’utilité du business plan ne s’arrête pas à l’opération de création, de reprise ou de développement envisagée, c’est un outil qui doit également être utilisé postérieurement.

Le business plan permet de fixer des objectifs à l’entreprise et son dirigeant, qui dispose ainsi d’une feuille de route à suivre à court, moyen et long terme.

Ce document est également utile pour élaborer les budgets, tout le travail préliminaire qui aura été réalisé pour lister et chiffrer l’ensemble des dépenses et investissements sera d’une grande utilité

Enfin, il peut être intéressant de mettre en place un tableau de bord (mensuel ou trimestriel) et de confronter ensuite la réalité aux prévisions qui figurent dans le business plan.

Nous sommes également qualifiés pour élaborer votre tableau de bord.

TSA Consulting est également spécialisé en prêt professionnels

TSA Consulting s'adresse aux artisans, professions libérales, commerçants, dirigeants mais aussi créateurs d'entreprise à la recherche d'un financement de type crédit bancaire, crowdfunding ,crédit immobilier, affacturage, crédit bail ou encore leasing... 

Nous sommes là pour vous aider à trouver le bon financement !

Notre rôle est de vous accompagner tout au long du processus de recherche de financement :

- Identification des besoins de financement

- Montage de dossiers financiers

- Réalisation du Businnes Plan et du plan de financement 

- Négociation auprès d'organisme financier 

- Gestion de la Trésorerie

TSA Consulting est en mesure de vous proposer :

1 - L'affacturage 2.0, un nouveau modèle de financement de la trésorerie

Besoin de trésorerie ?

N'attendez plus 45 jours pour etre payé!

Recevez le paiement de vos factures sous 48h. 

L'affacturage 2.0 attire chaque jour un peu plus les entreprises, les avantages qu'elle offre ont de quoi séduire. Une technique de financement à destination de toutes les entreprises peu importe leur secteur d'activité qui traitent avec des clients (entreprises ou organismes publics).

Nous vous propose un service de cession de factures en attente de paiement, en toute simplicité, vous avez la possibilité de vendre vos créances commerciales et de recevoir un financement en quelques jours, sans engagement sur la durée ni caution.

C'est un avantage certain en termes de trésorerie mais aussi d'organisation, en effet vous profitez de liquidités immédiates, ce qui permet de se développer en toute sérenité. Plus de risques d'impayés ou de gestion de clients à risques.

L'affacturage 2.0, solution pratique et rapide .

• Sans engagement
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2 - Le micro-crédit : idéal pour la création d'entreprise   

Sont désignés par le vocable de micro crédit, l'ensemble des financements de faibles montants que le système bancaire classique refuse d'octroyer ou octroie difficilement aux entrepreneurs, qui sont donc consentis par des institutions financières spécifiques.

Le microcrédit est une forme de financement des projets d'entreprises qui présentent des caractéristiques particulières qui en font des exclus du droit aux concours bancaires classiques.

Il s'agit des personnes physiques ou morales à faibles revenus, des allocataires de minima sociaux et chômeurs, mais qui présentent néanmoins des capacités de remboursement jugées suffisantes.

3 - Le crédit bancaire classique

Consiste, pour un entrepreneur, à solliciter d'un établissement de crédit, autrement appelé une banque, la mise à disposition d'une somme d'argent pour une durée et à un taux déterminés. Les crédits aux entreprises sont, la plupart du temps, remboursables sur 7 ans quand il s'agit de financer un fonds de commerce ou l'acquisition de parts sociales.

4 - Le crowdfunding, ou « financement participatif »

Une nouvelle source de financement.

Empruntez sans contrainte et en toute transparence.

Une méthode qui s'appuie sur les réseaux sociaux et les plateformes communautaires sur le web. Elle permet à un entrepreneur de financer le lancement/développement de son activité, grâce aux apports financiers individuels de « participants » convaincus par l'intérêt dudit projet.

Le grand public finance les besoins à court et moyen terme de vos PME/TPE.

Un fonctionnement simple et rapide, sans caution et sans assurance de pret.

Tout type de financement (immateriel, trésorerie,materiel, achat de de stock...)

Des prets pro de 1 000 € à 500 000 € et de 1 mois à 60 mois financés par des particuliers en France.

5 - Le Crédit Bail

Il permet  de renouveler son matériel professionnel sans engager de nouveaux crédits ni recourir à ses fonds propres.

Idéal pour les équipements professionnels moins exposés aux risques d’obsolescence, le crédit bail s’adresse à une clientèle qui souhaite pouvoir bénéficier d’une option d’achat du matériel à l’issue du contrat.

6 - Lease back  Financement des actifs immobilisés

 Vous voulez financer vos actifs immobilisés et transformer vos immobilisations en trésorerie disponible ?

Vous devez opter pour une solution de financement des actifs immobilisés de votre entreprise par un refinancement en lease back.

Le refinancement en lease back permet à votre entreprise de revendre un bien d’équipement, un matériel ou un parc de matériel à une société financière, à sa valeur d’achat ou à sa valeur nette comptable. La société financière va en retour vous le louer.

Le procédé du lease-back a pour but de procurer de la trésorerie à moyen ou long terme.

• L'entreprise conserve donc le matériel dans ses locaux et en devient locataire.
• La location du matériel se fait sous forme d’un contrat de location financière à durée évolutive.

 

Accompagner les entrepreneurs, les orienter, les conseiller dans leur recherche de financement, c’est l’objectif que s’est fixé TSA Consulting 

 

TSA Consulting travaille en collaboration avec le cabinet Secade Conseil,situé sur BORDEAUX.

À tous les moments de la vie d’une entreprise, un dirigeant est amené à se poser des questions sur la santé financière de son entreprise et à prendre des décisions opérationnelles ou stratégiques afin de répondre aux problématiques suivantes :

+ Développer son entreprise et pérenniser son activité en disposant d’outils de gestion efficace

+ Connaitre et améliorer la rentabilité de son entreprise

+ Faire face aux difficultés économiques et financières que rencontre son entreprise

+ Réaliser des économies et optimiser ses dépenses

+ Prévoir son activité et anticiper les difficultés

+ Comprendre et analyser ses documents comptables (bilan, compte de résultat, annexes…).

 TSA CONSULTING vous accompagne dans toutes ces étapes et vous aide à répondre à l’ensemble de ces questions avec un objectif unique : Optimiser vos performances et faciliter la gestion et le pilotage de votre entreprise.

Nous apportons des solutions complètes en contrôle de gestion afin de fournir au dirigeant une aide à la décision destinée au pilotage de la performance de l’entreprise.

Le contrôle de gestion est l’activité qui vise à aider les dirigeants dans l’orientation et le suivi de la stratégie fixée

 Analyse Générale

• Organisation - Gestion d'entreprise
• Diagnostic - Analyse d'entreprise
• Assistance à l'investissement de matériel de production
• Mise en place de tableaux de bord de gestion
• Calcul des Couts de revient
• Prévisionnel

Un diagnostic d'entreprise consiste en une analyse objective et concrète de l’entreprise. Il s'agit d'un processus visant à connaître de manière approfondie les activités de l’entreprise et à établir quelles devraient être les priorités et quels secteurs nécessitent une attention immédiate.

 Analyse Economique et Financière

• Analyse des comptes annuels
• Forces et faiblesses financières
• Projection
• Analyse de la rentabilité
• Identification des postes à risques

L'analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s'appuyant sur des documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à l'entreprise ou à son marché. Une fois effectuée, elle permet de porter un jugement d'ensemble sur la santé financière d'une société, la gestion et la rentabilité, et ses perspectives de développement.

 Accompagnement ou Co-pilotage

• Aide à la prise de décision
• Élaboration de votre business plan
• Aide à la gestion et à l’optimisation de la trésorerie
• Adaptation au marché
• Analyse de la rentabilité
• Élaboration des tableaux de bord et des indicateurs de gestion
• Management des hommes

L'idée est de faire prendre conscience aux dirigeants de la situation de l'entreprise afin que des mesures nécessaires au redressement soient prises avant que la situation se dégrade et que tout redressement devienne impossible.

Nous sommes la pour vous !!!

Meilleure rentabilité, développement d'affaires, plus grande sérénité du dirigeant, autant de bénéfices apportés TSA Consulting 

Vous pouvez choisir un accompagnement ponctuel ou sur la durée. Dans tous les cas, nous étudions ensemble vos besoins (quelles missions, quelle durée, quelle périodicité…) et les solutions les plus adaptées à votre situation.

Contactez nous pour étudier ensemble nos solutions adaptées à votre entreprise.