TSA CONSULTING
Conseil financier
Proposer un accompagnement personnalisé
Le cabinet TSA CONSULTING assiste et conseille les dirigeants d'entreprises dans leur stratégie de croissance ou de restructuration financière.
Nous permettons à des entreprises (TPE, PME, start-ups) d’acquérir le savoir-faire d’un expert financier pour un accompagnement précis.
UN PARTENAIRE À VOS CÔTÉS POUR GÉRER LES BESOINS OPÉRATIONNELS DE VOTRE SOCIÉTÉ
Nous mettons notre expérience au service de sociétés confrontées à des besoins de production d’information financière ou encore à des besoins de sécurisation des processus de production de l’information.
Ces missions répondent ainsi à des problématiques diverses telles que la mise en place de reporting, la création ou la revue de business plan, la construction de prévisionnels d'exploitation & trésorerie, cash management, contrôle de gestion, revue financière indépendante ou une recherche de solutions financières .
Conseil privilégié, nous sommes un
partenaire
de confiance, à vos côtés pour réaliser vos projets et à vous aider à prendre la bonne décision.
- Une confidentialité absolue
- Une compréhension des enjeux sectoriels
- Des compétences élargies
- Une expérience et un savoir-faire technique
- Une démarche structurée, en coordination avec les équipes dirigeantes et vos conseils.
Notre but :
Optimiser vos performances financières et faciliter la gestion et le pilotage de votre entreprise
- Pilotage de la performance
- Indépendent business review (IBR)
- Business Plan & budget
- Trésorerie & BFR - Cash management
- Organisation & Processus
- Restructuration financière
Une assistance "à la carte" adaptée à la situation de votre entreprise
MODELISATION FINANCIÈRE ET BUSINESS MODEL
- (Re) Définir le business model
- Analyse financière stratégique
du business model
- Activité (compte résultat, SIG, CAF)
- Structure financière (bilan, liquidité, solvabilité)
- Préparation ou revue de budget et business plan
REPORTING FINANCIER ET CASH MANAGEMENT
- Construction des références budgétaires (prévisions de résultats et de trésorerie)
- Production des reportings financiers, des tableaux de bord et KPI
- Analyse des écarts avec le budget
- Cash Management
BUSINESS PARTNER
- Accompagnement stratégique
- Identifier les leviers de croissance et des risques
- Management des équipes du département Finance
- Interlocuteur privilégié des prestataires
(experts-comptables, commissaires aux comptes, avocats, banques, URSSAF)
MISSIONS PONCTUELLES
- Elaboration de business plan & plan de trésorerie
- Cash management
- Optimisation du BFR et de la trésorerie
- Independent Business Review (revue financière)
- Restructuration financière
- Recherche de financements bancaires, dette privée, financement d’exploitation (Factoring clients, stocks…)
- Restructuration de dettes
- Conduite opérationnelle d’un projet majeur de transformation
- Revue des procédures et contrôle interne
Direction administrative & financière externalisée
Une offre sur mesure pour les entreprises en croissance ou restructuration
TSA CONSULTING met à la disposition des entreprises les compétences et l’expertise d’un Directeur Administratif et Financier Externalisé dans le cadre d’un contrat défini à l’avance, alliant souplesse et moindre coût .
Garant de la bonne gestion administrative et financière de l'entreprise. Nous contrôlons la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonnons les services.
TSA Consulting a pour vocation d’accompagner les entrepreneurs dans la conduite de leur activité et dans la gestion économique et financière de leur entreprise.
Sa fonction de DAF- CFO Part time est cruciale pour aider le dirigeant d’entreprise à piloter et à anticiper en prenant les bonnes décisions stratégiques.
Nous serons le co-pilote qui vous aidera à prendre les bonnes décisions pour accompagner votre croissance.
Vous accompagner de façon très opérationnelle dans le pilotage financier de votre entreprise pour
- Organiser et optimiser la fonction finance en tenant en compte de vos besoins actuels et des enjeux futurs
- Participer aux choix stratégiques et à leur mise en œuvre - BUSINESS PARTNER
- Gérer les relations avec les actionnaires et partenaires financiers (respect des “covenants” financiers en cas de dette, des engagements statutaires ou des engagements contenus dans les pactes d’actionnaires)
- Planifier et maîtriser vos données financières(suivi de la rentabilité économique et de la tenue des objectifs au travers de l’élaboration des budgets et de reporting)
- Anticiper les crises de Trésorerie
Les services de direction administrative et financière à temps partagé
Trésorerie:
- Budget de trésorerie
- Cash management
- Prévisions de trésorerie glissantes sur 3, 6 ou 12 mois
- Cash-burn à la suite d’une levée de fonds / Augmentation de capital
- Optimisation du BFR : délais règlements clients et fournisseurs, rotation de stocks
Organisation et processus:
- Optimisation et éventuellement création des processus de gestion
- Structuration du pilotage financier
- Processus de contrôle
- Systèmes d’information et outils de gestion
- Organisation du service et management des équipes comptables
- Interlocuteur privilégié des prestataires (experts-comptables, banques, URSSAF)
Budget:
- Création Business Plan
- Budget d’exploitation
- Contrôle budgétaire
- Forecast (re-prévision d’atterrissage de fin d’année)
- Rolling forecast (prévisions glissantes)
- Montage de dossier de financements/investissements
Performance économique:
- Tableaux de bord, pilotage de la rentabilité
- Indicateurs de performance (financiers, opérationnels)
- Contrôle de gestion et comptabilité analytique
- Rentabilité par ligne d’activité
- Reporting financier
Restructuring
Prévention des difficultés et Restructuration
Nous vous assistons dans le retournement de votre société.
La vie d’une entreprise est rythmée par différentes phases : la prise de risque, le développement, la croissance et parfois la sous-performance ou les difficultés (passagères ou durables).
Dans un environnement caractérisé par des périodes d’incertitude ou de transition au sein de votre entreprise, des décisions cruciales doivent être prises de manière prompte et éclairée, à la fois sur le plan financier et opérationnel.
Faire face à une situation complexe ou de crise au sein d’une TPE- PME ou start-up est une étape délicate et son anticipation favorisera les chances de retournement.
La gestion de la trésorerie, à court et moyen termes, est déterminante en phase de difficulté et doit être l’une des actions prioritaires de l’entreprise.
TSA CONSULTING accompagne les entreprises en difficulté ou en phase de mutation, de toute taille, confrontées à des problématiques de restructurations variés.
Notre rôle, en toute indépendance et clairvoyance est
d’identifier les leviers de retournement et d’accompagner les dirigeants ou les investisseurs dans les moments complexes de ces opérations de restructuration (en amont ou lors de procédures collectives) et dans le suivi des plans d’actions.
Les situations engendrées par des difficultés financières, des périodes d’incertitudes ou de transformation d’entreprise échappent aux référentiels habituels et nécessitent un traitement sur-mesure.
Notre expertise en restructuration et gestion financière vous aident à préserver la valeur de votre entreprise, à mettre en place des stratégies de retournement et à optimiser les résultats pour vous et vos équipes.
Nos services s'étendent de la sous-performance chronique d’exploitation à la crise profonde de trésorerie.
Nous intervenons à vos côtés dans la compréhension et le traitement, préventif ou avéré, des difficultés de l'entreprise. En liaison étroite avec les dirigeants et managers, nous nous attachons à fournir un support aux décisions et à mettre en place des solutions impliquant une réorganisation ou une restructuration.
Selon la situation, nous vous accompagnerons dans la mise en place de plans d’actions adaptés à votre entreprise afin de préserver votre activité, le cas échéant dans un cadre amiable et/ou judiciaire.
Des services de restructuration sont requis pour diverses raisons, mais notre résultat principal est toujours le même : évaluer, présenter et recommander les meilleures solutions pour votre entreprise et vos parties prenantes lors de cette période difficile.
- Analyse financière indépendante - Independent business review (IBR)
- Gestion des urgences financières (trésorerie, renégociation bancaire, levée de fonds)
- Élaboration d’outils de pilotage et d’aide à la décision
- Modélisation des scénarios
- Conseil adapté aux situations de crise
Nous concevons et mettons en place des plans d’action permettant une véritable création de valeur à partir de solutions concrètes et pérennes.
Accompagner dans la prévention et la gestion des situations complexes
- Revue indépendante (Independent Business Review), élaboration de diagnostics rapides
- Accompagnement en contexte de procédure amiable ou collective
- L’identification des mesures de restructuration et l’assistance à leur mise en place
- Pilotage des restructurations financières et négociations avec les créanciers
- Préparation du business plan, amélioration & Pilotage de la trésorerie et du BFR
- Recherche de financements, assistance dans le cadre de refinancements et de montages financiers complexes
- Retournement opérationnel, plans de transformation, optimisation des différents scénarios de sortie de crise
- Conseil à l’acquisition et à la cession de sociétés sous-performantes
- Opérations de désinvestissement
- Gestion des relations avec les tribunaux, les administrateurs et mandataires judiciaires